![\"\"](\"https:\/\/blog.lansco.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/image-67.png\")
<\/figure>\n\n\n\nDabei muss man sagen, das zumindest die Technik und der Raum bereits seit vielen Jahren in Form von HomeOffice zur Verf\u00fcgung stehen bzw. zumindest mal darunter verstanden werden. Dabei bekomme ich das Gef\u00fchl, dass die Microsoft hier eher auf ihre Produkte aus ist. Unbestritten ist, dass sie sich weder selbst als reiner Produkt-Anbieter sehen noch dies in der Wahrnehmung des Marktes sind. Das Konzept wird immer runder, da sich neben den Software-Produkten auch Hardware-Optionen und Workshops im Anbieterportfolio befinden. Microsoft hat sich in den vergangenen Jahren zum Full-Service-Anbieter entwickelt.<\/p>\n\n\n\n Beleuchten wir das nochmals konkreter anhand der vier bzw. f\u00fcnf Dimensionen:<\/p>\n\n\n\n Hier hat sich tats\u00e4chlich nicht viel getan. Bereits mit dem Neubau von Microsoft in M\u00fcnchen und den unterschiedlichen Workspaces wie z.B. dem Solo-Arbeitsplatz, dem Team-Space oder auch den Communication Huddles hat sich nicht viel ver\u00e4ndert. Diesen Ansatz haben bereits viele Unternehmen umgesetzt bzw. befinden sich in einer Erprobung. Das gilt auch f\u00fcr das Hot-Desking Prinzip. Nat\u00fcrlich muss man festhalten, dass der Heimarbeitsplatz \/ HomeOffice immer mehr in den Vordergrund ger\u00fcckt wird, stark bedingt durch die Pandemie und die politischen Entscheidungen und Ma\u00dfnahmen, die hier getroffen wurden und werden.<\/p>\n\n\n\n Auch hier kreisen wir immer wieder um die selben Themen. Elementar sind das Vertrauen sowie das Involvieren aller Mitarbeiter in den Prozess der Arbeitsgestaltung. Die letztere Begrifflichkeit fasst man heute auch oft unter Change & Adoption Management. Was immer konkreter wird ist der Bereich des New Leadership. Unbestritten muss sich in diesem „neuen“ Gedanken zur Arbeit auch die F\u00fchrung von Mitarbeitern neu erfinden. Aber sind wir doch mal ehrlich – sprechen wir deshalb direkt von Hybrid Leadership? Die Aufgabe von moderner und zeitgem\u00e4\u00dfer F\u00fchrung sind im Zentralen das Vertrauen sowie die Inklusion aller Mitarbeiter. Dabei werden wir immer zielorientierter und versuchen als F\u00fchrungskraft das gesamte Team und somit jeden einzelnen Mitarbeiter, unabh\u00e4ngig von seinem Arbeitsort und der Arbeitszeit, einzubinden.<\/p>\n\n\n\n Ein gro\u00dfes Wort und vor allem ein weit zu interpretierender Begriff. Allein hierzu gibt es die unterschiedlichsten Sichtweisen, um \u00fcberhaupt eine Definition zu schaffen. Im Zusammenhang mit Hybrid Work sprechen wir davon, jede Person in die digitale Welt zu integrieren. Dabei unterscheiden wir nat\u00fcrlich zwischen physischen und digitalen R\u00e4umen. Es m\u00fcssen dann entsprechende Tools zur Verf\u00fcgung gestellt werden, damit die Personen an unterschiedlichen Orten miteinander verbunden werden k\u00f6nnen. Herausforderung ist also, dass alle Mitarbeitenden vereint werden, egal ob sie im HomeOffice sitzen, am anderen Ende der Welt oder sich in Teams in Teilen physisch treffen und die weiteren Mitarbeitenden digital einbinden m\u00fcssen. Konkret beschreibt dieser Sammelbegriff, dass alle Mitarbeitende bef\u00e4higt werden, die modernen Tools der Zusammenarbeit bedienen zu k\u00f6nnen. Hierf\u00fcr muss dies fast spielend einfach sein. Wir sehen in vielen Microsoft-Produkten die Parallelit\u00e4t zu privat genutzten Applikationen wie Skype, Zoom oder auch WhatsApp. Nehmen wir hier nun die Inklusion und die Kultur mit, so entwickelt sich intern eine Unterst\u00fctzerkultur, bei der sich die Mitarbeiter untereinander helfen und selbst f\u00fcr eine entsprechende Inklusion und digitale Kompetenz sorgen. Ich wage hier einen gro\u00dfen und mutigen Vergleich: Auch ich unterst\u00fctze meine Verwandtschaft regelm\u00e4\u00dfig beim \u00dcberwinden der technischen H\u00fcrden. Es gilt die Kluft des Alters und Verst\u00e4ndnisses in der IT zu schlie\u00dfen. Dadurch entwickelt sich unsere digitale Kompetenz.<\/p>\n\n\n\n Abgerundet wird das Konstrukt durch das Themengebiet „Sicherheit & Compliance“. Nichts geht \u00fcber einen sicheren und im Unternehmenseinklang abgestimmten Arbeitsplatz. Von den unterschiedlichsten Standorten muss sicher auf Unternehmensressourcen zugegriffen werden. Die M\u00f6glichkeiten erscheinen hier fast endlos. \u00dcber bedingte Zugriffe, zur Anmeldesicherheit bist hin zu Passwort-Security ist alles mit dabei.<\/p>\n\n\n\n Ich m\u00f6chte an dieser Stelle nochmals auf das Produkte-Beispiel verweisen. F\u00fcr mich ergibt das n\u00e4mlich ein nachvollziehbares, aber nicht neues Anbieterkonzept der Microsoft.<\/p>\n\n\n\n Mit der Technologie, welche uns Microsoft in Form seiner Tools wie z.B. Microsoft Teams, zur Verf\u00fcgung stellt, r\u00fcckt der Space immer mehr in den Hintergrund. Anders gesagt r\u00fcckt er in den Vordergrund, denn ich kann von jedem beliebigen Ort aus beteiligt werden. Die Kultur muss sich ver\u00e4ndern, hierzu bietet die Microsoft in engen Abst\u00e4nden z.B. die PROSCI-Workshops an, die in Richtung des Change \/ Adoption Managements abzielen. New Leadership wird hier zur zentralen Formulierung. Bei der Inklusion werden ebenfalls Br\u00fccken geschlagen. Mit der Live-Transcription in Microsoft Teams k\u00f6nnen Sprachbarrieren sowie Anbindungsproblematiken gel\u00f6st werden. Auch das Integrieren von Personengruppen in Meeting-R\u00e4umen in Verbindung mit Remote Working \/ HomeOffice wird verbessert. Hierzu dienen uns die Teams Room Systems, sodass Kamera-Bilder und auch der Ton verbessert und optimiert werden. Es f\u00fchlt sich tats\u00e4chlich so an, als w\u00fcrden wir physisch beieinander sein, vor allem wenn dann digitale Whiteboards und Notizb\u00fccher genutzt werden. Die digitale Kompetenz und Unterst\u00fctzerkultur leistet ihren Beitrag in der Inklusion. Keiner soll auf dem Weg der Digitalisierung verloren werden und wir schaffen digitales Verst\u00e4ndnis in allen Altersgruppen. Abgerundet wird der Ansatz durch ein ordentliches Security & Compliance Konzept. Dadurch wird der Betrieb zu einem gewissen Ma\u00dfe sichergestellt und Zugriffe werden nur an autorisierte Personen erteilt. Auf den Punkt gebracht: Ich verstehe den Hybrid Work-Ansatz als Weiterentwicklung der bereits genannten New Work Bestandteile. Immer mehr gehen wir auf die Inklusion ein, in Form von unterschiedlichen Arbeitsorten und der technisch und kulturell optimierten Vereinigung von Mitarbeitenden. Neu Erfundenes finde ich hier im Grundansatz nicht direkt.<\/p>\n\n\n\n Kritisch betrachtet ist das nicht immer ganz glaubw\u00fcrdig, vor allem dann, wenn im identischen Zeitstrahl Microsoft immer noch von „Cloud First“ spricht, wenn auch nur mit dem Aufbau und der Er\u00f6ffnung des neuen Rechenzentrums in Schweden – Creating new opportunities for a cloud-first Sweden. Weitere Links: Alter Wein in neuen Schl\u00e4uchen? Die Microsoft Deutschland hat in der letzten Woche die Hybrid Work Week veranstaltet. Vom 15. bis 20. November konnte man an dieser kostenlosen Veranstaltung in Form von kleineren Online-Workshops und auch Seminaren teilnehmen. Es wurden… Weiterlesen →<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":4,"featured_media":511,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[],"class_list":["post-510","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-microsoft-365"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/510","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/users\/4"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=510"}],"version-history":[{"count":3,"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/510\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":879,"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/510\/revisions\/879"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media\/511"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=510"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=510"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.lansco.de\/blog\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=510"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}An <\/s>Relevanz gewannen im Verlauf der Zeit die Beschreibungen rund um das Themengebiet „Kultur“. Wir sprechen in diesem Zusammenhang immer auch von Adoption & Change innerhalb des Unternehmens, dem Wandel in der Unternehmenskultur und auch von Vertrauen der Arbeitnehmer und Arbeitgeber. Es l\u00e4sst sich also eine gewisse Historie erkennen und auch die damit verbundene Entwicklung hin zu diesen drei Dimensionen.
Was hat das aber nun mit der Microsoft Hybrid Work Week zu tun und im Speziellen mit der Begrifflichkeit Hybrid Work? Ich werde das Gef\u00fchl nicht los, dass wir die Begriffe st\u00e4ndig neu erfinden. Wenn wir das mal kritisch beleuchten, dann k\u00f6nnte man behaupten, dass sich der Markt hier immer wieder neu erfindet und die Hersteller dadurch versuchen ihre Produkte zu pushen. Microsoft beschreibt sich selbst in der Transformation von der Strategie „Cloud First“ \u00fcber „Modern Workplace“ bis hin zum „Hybrid Work“ Unternehmen. So ganz neu ist das aber doch alles gar nicht, wenn wir das zuvor Beleuchtete genauer unter die Lupe nehmen. In der Keynote zur Modern Work Week und auch den nachfolgenden Sessions der Hybrid Work Week wurde immer wieder auf das nachfolgende Konstrukt verwiesen:<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/blog.lansco.de\/wordpress\/wp-content\/uploads\/2023\/11\/image-66.png\")
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Ich denke, dass an dieser Stelle immer deutlicher wird, warum von Hybrid Work gesprochen wird und wie Microsoft sich hier einbringen kann.<\/p>\n\n\n\n\n
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Ganz ehrlich: Ich bin \u00fcberzeugt und finde den Ansatz richtig. Auch die gelieferten Produkte und neuen Vorstellungen auf der Ignite zahlen in diesen Ansatz ein. Ich finde das sehr gut, wie hier IT in Verbundenheit mit New Leadership, Inklusion, etc. implementiert wird.
Alter Wein in neuen Schl\u00e4uchen: Aber sind wir doch mal ehrlich – all das passiert nicht nur aus den Gesichtspunkten des Gutmenschen heraus. Dahinter verbirgt sich immer noch ein Gesch\u00e4ftsmodell, auf das auch alle Microsoft Partner zu gewissen Teilen angewiesen sind. Microsoft verpackt hier in der dauernden Ver\u00e4nderung der Begrifflichkeiten ihre sehr coolen und funktionalen Produkte und Services immer wieder neu.<\/p>\n\n\n\n
So ganz kann Microsoft dann doch nicht von dem eigentlichen Gesch\u00e4ftsmodell und der Cloud First-Strategie ablassen!<\/p>\n\n\n\n
https:\/\/lans.co\/MicrosoftHWW<\/a> | https:\/\/lans.co\/SwedenCloudFirst<\/a><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"